La Coopérative de développement régional de Montréal-Laval est née en 1986. Nous vous présentons dans cette première section les principales activités et réalisations de la CDRML depuis l’année 2004.

2010-2011

Nous accueillons deux délégations internationales, l’une provenant des États-Unis et l’autre du Mali et nous leur présentons la formule coopérative québécoise.

Plusieurs rencontres de promotion ont lieu avec divers organismes : direction régionale de Laval du MDEIE, UQAM, Coopsco, Chambres de commerce…

La CDRML tient le Rendez-vous Culture et coopération et le Rendez-vous Coop et communautés culturelles, où elle accueille à chaque événement plus de cent invités, dans le but de se rapprocher de ces clientèles.

Nous inaugurons de nouveaux bureaux à Laval sur le boulevard Le Corbusier.

Incursion sur les ondes de CIBL 101,5 FM pour animer la chronique Bon coup Coop.

La CDRML participe activement à la rencontre nationale interministérielle sur la Stratégie de l’entrepreneuriat du Québec qui représente la conclusion d’une tournée de consultation régionale à laquelle la CDRML a aussi contribué.

Le Gala des Prix du Mérite coopératif réunit plus de 350 invités au Reine-Élizabeth pour souligner les 25 ans de la CDRML. Le format du Gala est revisité avec de nouvelles catégories de prix : Relève coopérative, Coopérative ambassadrice, Coopérateur coup de cœur et Coopérative du 25e.

C’est la mise en place officielle de la Table de concertation sur le développement coopératif de Montréal, piloté par la CDRML et le CQCM, dans le but d’augmenter la notoriété de la CDRML et de la coopération sur notre territoire.

La CDRML poursuit la promotion et la mise en place de la Coopérative entreprise partagée (CEP).

Elle réalise plusieurs mises à jour : nouveau logo, nouveau site Internet, renouvellement du parc informatique.

Un sondage est réalisé auprès des membres pour mesurer leur taux de satisfaction envers la CDRML est les résultats guideront vers l’amélioration continue des services techniques et des activités de promotion et de concertation.

Grâce à ses représentations antérieures, le MICC annonce que les coopératives culturelles seront dorénavant clairement admissibles à ses programmes de financement.

La CDRML collabore avec le Chantier de l’économie sociale pour la définition d’une stratégie de sensibilisation et d’information à l’économie sociale, dirigée vers les communautés culturelles.
 

2009-2010

Le deuxième Rendez-vous de la coopération est réalisé en collaboration avec la Coopérative WebTV qui en assure également la webdiffusion. Sous le thème « Comment imaginer l’après-crise », monsieur Jean-François Lisée suscite l’engouement des invités. Des capsules vidéo présentent les cinq types de coopératives. Les coups de cœurs et les super héros de la coopération sont présentés dans la revue annuelle Coopoint, toujours produite par la Zone de coopération.

La CDRML participe au jury du premier prix en économie sociale décerné par la Ville de Montréal. Elle s’investit dans plusieurs chantiers de travail : le comité de financement des coopératives du milieu culturel, le dialogue avec la Fédération des CDR du Québec pour un éventuel retour de la CDRML au sein de la Fédération, les discussions sur le rapprochement entre la CDRML et le RCTQ, le dossier des CTA qui fait l’objet d’une analyse au sein de la FCDRQ, la création de la Table de concertation sur le développement coopératif à Montréal piloté par le CQCM et la CDRML ainsi que la mise sur pied du colloque sur les coopératives de santé à Montréal.

Elle s’implique dans un projet expérimental en collaboration avec plusieurs partenaires : la Coopérative entreprise partagée (CEP), projet qui s’inspire des réalisations européennes, dont la CDR prendra le leadership en 2010-2011. Avec le RCTQ, elle amorce la mise en place d’un projet de formation en collaboration avec la Commission scolaire Marguerite-Bourgeoys.

Les employés de la CDRML soutiennent la création de sept coopératives et axent surtout leurs efforts sur les divers projets initiés. L’équipe s’agrandit avec l’arrivée d’une agente de communication et d’un agent de liaison, en relation avec la Table de concertation CQCM-CDRML. Aussi, une nouvelle direction générale reprend du service à temps plein.

2008-2009

Cette année est marquée du sceau de la réflexion sur les enjeux de la CDRML et du développement coopératif sur son territoire, par les suites données au projet « Développez Montréal Pensez Coop » et la planification stratégique interne et externe. Le Gala des Prix du Mérite coopératif fait danser ses 400 invités aux rythmes du groupe Samajam. La revue annuelle Coopoint, quant à elle, se penche sur le développement local et régional.

La CDRML participe à la première Journée du crédit communautaire et de l’économie sociale organisée par la Société communautaire lavalloise d’emprunt. Elle participe activement à une nouvelle entente de partenariat entre le réseau des CDR et Coopsco pour la mise sur pied de coopératives scolaires. Elle s’implique aussi au groupe de discussion animé par le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) sur les perspectives de développement coopératif 2009-2014.

La CDRML assiste 14 nouvelles coopératives dans leur constitution. Elle reformule sa mission, ses orientations et sa vision du développement et rédige un plan d’action triennal qui sera mis en œuvre dès 2009-2010.

2007-2008

Un premier Rendez-vous de la coopération est organisé sous le thème du marketing social. Il réunit 150 représentants de coopératives et partenaires et est l’occasion pour la CDRML de lancer son tout premier Répertoire des coopératives de Montréal-Laval. La revue annuelle Coopoint est distribuée pour présenter divers créneaux de développement.

Une réorganisation des ressources humaines est réalisée. La direction générale est assumée à temps partagé avec la CDR Lanaudière. La réalisation des dossiers de CTA est déléguée à la Zone de coopération avec une ressource partagée, de même que le développement des coopératives de santé avec la CDR Outaouais-Laurentides. Sept coopératives, plus deux dans la Zone, voient le jour avec l’aide de la CDRML.

Des discussions s’amorcent avec le Réseau de la coopération du travail du Québec (RCTQ) pour établir un partenariat d’intervention. La CDRML, en collaboration avec le Comité d’économie sociale de l’île de Montréal, le Chantier de l’économie sociale et le RCTQ, initie le projet « Développez Montréal Pensez Coop » qui donnera lieu à de multiples rencontres. Une recherche documentaire, une recherche-action et un colloque permettent de cibler des pistes de développement pour la coopération à Montréal.

L’année se termine avec l’amorce du travail fastidieux de la planification stratégique qui aura lieu en 2008-2009. À cet effet, la gestion des ressources financières et humaines ainsi que les perspectives d’avenir seront minutieusement étudiées.  C’est l’année du départ à la retraite de monsieur Guy Bisaillon, qui a occupé les postes de président et directeur général de la CDRML depuis 1994 et qui a marqué la CDRML par son leadership et ses innovations.

2006-2007

À partir de l’année 2007, le Gala des Prix du Mérite coopératif se tient maintenant aux deux ans, laissant la place à un autre événement rassembleur pensé par un comité de réflexion. Quant à elle, la 6e édition de la revue annuelle Coopoint produite par la Zone de coopération, présente des modèles de coopératives et des cahiers spéciaux sur les coopératives de producteurs et de consommateurs. Un cahier souvenir des 20 ans d’existence de la CDRML est produit et déposé à l’assemblée annuelle.

La CDRML participe à un comité de consultation portant sur l’élaboration d’une Politique de l’économie sociale pour la Ville de Montréal. Elle effectue une mission en Belgique et tisse des liens avec le REIIES, le FOREM et la Fédération belge de l’économie sociale et coopérative. Par la suite, elle accueille une délégation européenne et ces échanges donnent lieu à des initiatives qui verront le jour dans quelques années. La CDRML reçoit à tour de rôle une dizaine de bailleurs de fonds afin de mieux documenter les financements disponibles aux coopératives. Un Mémoire est produit sur les problématiques que rencontrent les coopératives du milieu culturel dans leur recherche de financement. Cette initiative donnera lieu à certains redressements positifs.

La CDRML soutient la création de 11 coopératives en 2006-2007, plus 9 dans la Zone de coopération. Des formations sont offertes spécifiquement aux CTA qui doivent composer avec plusieurs nouvelles règles. Elle poursuit son travail en complémentarité avec le projet des Services de 2e ligne et réfléchit, avec plusieurs partenaires, à implanter une nouvelle forme de Campus Coopératives, non opérationnel depuis quelques années.

Un important chantier de travail se poursuit : une analyse de la gouvernance, des processus administratifs et de l’application du protocole d’aide financière par la CDRML, est réalisée par une firme indépendante. Ceci mobilise les employés et les administrateurs vers un exercice profond de réflexion.

2005-2006

C’est l’année du 5-10-20. La 5e revue annuelle Coopoint est, pour la première fois, produite au sein de la Zone de coopération avec les CDR de Lanaudière et Outaouais-Laurentides. Sous le thème du développement durable et de l’économie sociale et avec des cahiers spéciaux sur les coopératives de travail et de solidarité, la revue prend un nouvel envol. C’est le 10e Gala des Prix du Mérite coopératif, où la Coopérative du Café Campus est élue Coopérative de la décennie. Messieurs Jean-Claude Guérard et Léopold Beaulieu reçoivent la distinction des Coopérateurs de la décennie.

C’est le 20e anniversaire de la CDRML. L’assemblée annuelle réunit des administrateurs et employés de la CDRML depuis sa fondation, qui a contribué à la mise sur pied de 260 coopératives générant la création ou le maintien de 2930 emplois. Au Château Dufresne, une exposition de photos historiques fait le plaisir des 70 invités. Un hommage est fait aux 15 administrateurs qui ont siégé pendant plus de 5 ans au conseil d’administration, dont trois qui comptent plus de 16 ans d’implication : Pierre Marin, Jean-Claude Guérard et Graham Weeks. On rappelle aussi que la CDRML a été l’initiatrice de plusieurs innovations : premier colloque sur la coopération du travail, modification de la Loi pour permettre la création d’une coopérative par trois fondateurs, reconnaissance du concept de la coopérative de solidarité, mise au point du concept de la CTA, mise sur pied du programme Campus Coopératives et de la Zone de coopération.

Une tournée des CDEC et CLD est effectuée et la CDRML s’allie au projet des Services de 2e ligne initié par 6 CDEC et le RISQ. Un projet est déposé conjointement au sein de la Zone de coopération à Développement Économique Canada pour l’analyse des divers créneaux de développement. La CDRML devient mandataire du RISQ pour le volet aide technique, lui permettant d’analyser et de recommander des projets de financement.

La CDRML appuie la constitution de 11 coopératives et s’investit dans la dispense de formations intensives sur la Loi des coopératives regroupant plus de 60 coopérants. En parallèle, un nouveau service est développé : l’analyse de la conformité coopérative. Tous les outils promotionnels sont refaits.

Beaucoup de temps porte sur la négociation du nouveau protocole d’aide financière des CDR et plusieurs rencontres d’orientation ont lieu avec le comité exécutif, le conseil d’administration et les représentants de la Zone de coopération afin de déposer des recommandations. Enfin, des comités de travail spéciaux, formés d’administrateurs et d’employés, siègent pour la révision du règlement de régie interne de la CDRML et un mandat d’analyse de la gouvernance. Trois vérifications exhaustives ont lieu en même temps à la fin de l’année : réclamation dans le cadre du protocole d’aide financière, états financiers annuels et analyse de la gouvernance.

2004-2005

L’année 2004-2005 souligne la 50e parution du bulletin mensuel Coopoint, une infolettre régulièrement produite depuis 2000. La revue annuelle Coopoint, sous le thème du développement, présente un cahier spécial sur les coopératives de travailleurs actionnaires. Un lancement sur le territoire lavallois réunit 40 invités. Pour sa part, le Gala des Prix du Mérite coopératif se tient une journée de spectaculaire tempête de neige et réunit plus de 500 invités.

La CDRML devient membre du Chantier de l’économie sociale ainsi que du REIIES (Réseau européen d’initiatives et d’intégrations économiques et sociales). Elle développe des liens avec la Commission scolaire Margueritte-Bourgeoys, le Réseau des femmes d’affaires du Québec et les Carrefours d’intégration. Un partenariat se développe avec Desjardins Groupe assurances générales qui, après une rencontre avec la CDRML, décide d’ouvrir son offre de services aux coopératives à but lucratif. La CDRML est l’instigatrice des journées de formation dans le territoire de la Zone de coopération pour le Guide des entreprises de l’économie sociale, avec le Réseau d’investissement social du Québec (RISQ).

Les nouvelles dispositions de la Loi sur les coopératives non encore en vigueur depuis 2003 ainsi que les nouvelles modalités du RIC ajustées en décembre 2004 donnent du fil à retordre à la CDRML et son équipe. Un Mémoire sur le RIC est préparé, il suscite une mobilisation rarement égalée et reçoit l’appui d’un grand nombre de partenaires. Le matériel de formation sur la Loi est revu en entier. Une recherche spéciale, entièrement financée par la CDRML, est commandée à deux professeurs du HEC sur la comptabilité et la fiscalité des coopératives.

La CDRML participe à la création de 16 coopératives, en plus des 5 créées au sein de la Zone de coopération. Une seule coopérative de travailleurs actionnaire (CTA) est créée, conséquence des modifications du Régime d’investissement coopératif (RIC). À cet égard, la CDRML revoit entièrement sa démarche d’implantation et organise à trois reprises une mobilisation des CTA. Mai 2004 souligne la fin de la dernière cohorte de Campus Coopératives, en accueillant 21 participants au sein de 5 projets d’entreprises.

Le conseil d’administration met sur pied trois comités de travail qui posent une réflexion sur les alternatives de financement, sur le protocole d’aide financière des CDR ainsi que sur les structures et instances de la CDRML et du mouvement coopératif. Temps et énergie sont investis lors des 15 rencontres des comités auxquelles s’ajoutent 20 réunions du personnel de la CDRML.
La CDRML vit un déficit financier important. Les causes sont nombreuses : mouvement du personnel, énergies dispersées, nouvelles normes comptables, et correction des revenus provenant du protocole de 2003-2004.

Nos tout débuts…

La CDRML est créée en 1986 à l’initiative du Centre de gestion des coopératives de l’École des Hautes Études Commerciales et du Ministère Industrie et Commerce. Voici un bref résumé des deux premières décennies de la CDRML.

1986
C’est la survie du réseau qui importe. La CDRML dépose un Mémoire au ministre Daniel Johnson pour le réseau des CDR au Québec.

1987
Coupures dans le réseau des CDR, il n’en reste que 4 dont celle de Montréal, qui assure en même temps les aspects administratifs de la Table nationale des CDR.

1988
La CDRML et celle de l’Estrie obtiennent un financement à travers le programme PNAI du fédéral pour le maintien des activités de 6 CDR. C’est la création du Conseil québécois du réseau des CDR, présidé par Jean-Claude Guérard, aussi président de la CDRML.

1989
Campus Coopératives, un incubateur d’entreprises initié par la CDRML, amorce sa première cohorte avec des promoteurs de coopératives.

1990
C’est la mise sur pied de Campus International avec des missions en Tunisie et au Bénin.

1991
Des États généraux sur la coopération du travail se tiennent à Montréal, initiés par la CDRML et le Centre de gestion des coopératives de l’École des HEC.

1992
La CDRML effectue des missions dans quelques pays d’Afrique pour l’exportation du programme Campus Coopératives.

1993
La CDRML signe le premier protocole de financement avec le Conseil de la coopération du Québec et le Ministère Industrie et Commerce.

1994
Une promotion intensive est effectuée pour la coopérative de travailleurs actionnaire.

1995
La CDRML se départit de ses activités internationales qui ont causé un déficit important.

1996
C’est le lancement du premier Gala des Prix du Mérite coopératif, qui réunit une soixantaine de personnes dans le hall de la Place des Arts.

1997
On amorce une rationalisation des dépenses et un assainissement des états financiers. En parallèle, le site web de la CDRML est lancé et son rôle d’accompagnateur terrain est confirmé suite à la révision de la mission du MIC qui jouera un rôle de soutien.

1998
La CDRML mène plusieurs projets de front : redémarrage de Campus Coopératives, projet Créatech avec des étudiants en gestion et en génie, et recherche exhaustive sur les impacts socioéconomiques des coopératives à Montréal.

1999
La CDRML réussit à faire modifier les règles fiscales du Régime d’investissement coopératif qui désavantagent les faibles salariés.

2000
C’est l’année du début d’une longue planification stratégique et la parution du tout premier bulletin Coopoint. La CDRML partage son programme Campus Coopératives avec deux autres CDR : Gaspésie et Québec.

2001
La CDRML produit sa première revue annuelle Coopoint et dépose un important Mémoire sur la politique de développement des coopératives, suite à une consultation de ses membres et partenaires.

2002
L’équipe déménage dans ses nouveaux locaux, la CDRML fait l’acquisition d’une bâtisse à l’angle des rues Langelier et Sherbrooke à Montréal. Elle partage son expertise CTA avec les autres CDR du Québec.

2003
À l’initiative de la CDRML, la Zone de coopération est mise sur pied avec la CDR Lanaudière et la CDR Outaouais-Laurentides. Aussi, elle met sur pied FORDEC, un fonds régional destiné aux coopératives.

 

Pour en savoir davantage, consultez le Cahier souvenir des 20 ans de la CDRML en format PDF.